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一个新品牌做完这六部后,做品牌起来就越来越简单了

2021-09-09 21:44:37 点击3454 网站动态

做完这6部基本上批判就搞定了一个新兴的品牌,上了以后先发个2万篇小红书,再发个五千篇抖音,在发个1000左右的b站,再花800篇左右的知乎,然后薇娅莉佳琪辛巴和老罗4选二2,最后如果是男生的项目的话,再去上个得物。基本上一个新的消费品牌的雏形就已经有了,而且基本上玩这个的话收入已经不低了。


现在天猫上面那些前十的品牌基本都是这个路数,然后我们想想我们自己操盘的一些品牌也基本是这样的,大概2000万左右,所以现在很多企业拿着2000万来找一路凯歌说能不能重新做一个品牌,但是既然所有人都知道这个套路,那为什么还是有做的好有做得不好呢!
并不是只要你有钱就能买到好渠道,而且你有钱还真的不一定能买到好内容,所以内容变成了这次的竞争中的一个非常关键的因素,那什么是好内容,我们给大家聊聊。


内容营销做的比较好的品牌一般 都有套成熟可循环式内容营销打法 ,通过制定有话题性的内容让消费者在各大社交平台讨论与分享,若能让用户在短期内记住某个品牌, 就证明你的内容营销已经成功一半。
内容营销并非是“单点式”投入产出比,我见过较多品牌及相关业务负责人思维模式依旧停留在传统打法中。


如没钱做预算就不做传播,有钱做预算就采用组合拳(社媒广告吵话题,微博小红书内容种草发声,地铁楼宇社区广告,内容沉淀)急功近利某个节点。


其实这种方式较少概率可以让品牌植入“铁粉心智”中,但若你的竞争对手有“出圈行为”,瞬间可在短期内超越自身。
互联网存量时代,强渗透,持久战才是每个品牌应该有的做“内容营销”的思维。

较多业务负责人会有所疑问,如何做好内容营销呢?

市面往往会有两种方法论,其一:花巨大人力成本组建新媒体营销团队,其二:内容外包。
在执行中会发现,除大公司外对中小品牌而言,前者部门ROI与效率不匹配,整个营收赶不上亏损,后者“捷径思维”,外部团队做的内容没有感情色彩的SOP化,最后结果也就可想而知。


那么在信息爆炸的今天,品牌如何从“向内求,向外看”聚焦角度,围绕基因调性从内容顶层设计出发,做好营销,把散弹式内容形成复利呢?
有四个维度的设计方式可改变传统思维的方法论,本文将从根源出发,自上而下贯穿业务,帮助其做好内容链路。


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