一个新品牌做完这六部后，做品牌起来就越来越简单了

做完这6部基本上批判就搞定了一个新兴的品牌，上了以后先发个2万篇小红书，再发个五千篇抖音，在发个1000左右的b站，再花800篇左右的知乎，然后薇娅莉佳琪辛巴和老罗4选二2，最后如果是男生的项目的话，再去上个得物。基本上一个新的消费品牌的雏形就已经有了，而且基本上玩这个的话收入已经不低了。 现在天猫上面那些前十的品牌基本都是这个路数，然后我们想想我们自己操盘的一些品牌也基本是这样的，大概2000万左右，所以现在很多企业拿着2000万来找一路凯歌说能不能重新做一个品牌，但是既然所有人都知道这个套路，那为什么还是有做的好有做得不好呢！
并不是只要你有钱就能买到好渠道，而且你有钱还真的不一定能买到好内容，所以内容变成了这次的竞争中的一个非常关键的因素，那什么是好内容，我们给大家聊聊。


内容营销做的比较好的品牌一般 都有套成熟可循环式内容营销打法 ，通过制定有话题性的内容让消费者在各大社交平台讨论与分享，若能让用户在短期内记住某个品牌， 就证明你的内容营销已经成功一半。
内容营销并非是“单点式”投入产出比，我见过较多品牌及相关业务负责人思维模式依旧停留在传统打法中。


如没钱做预算就不做传播，有钱做预算就采用组合拳（社媒广告吵话题，微博小红书内容种草发声，地铁楼宇社区广告，内容沉淀）急功近利某个节点。


其实这种方式较少概率可以让品牌植入“铁粉心智”中，但若你的竞争对手有“出圈行为”，瞬间可在短期内超越自身。
互联网存量时代，强渗透，持久战才是每个品牌应该有的做“内容营销”的思维。

较多业务负责人会有所疑问，如何做好内容营销呢？

市面往往会有两种方法论，其一：花巨大人力成本组建新媒体营销团队，其二：内容外包。
在执行中会发现，除大公司外对中小品牌而言，前者部门ROI与效率不匹配，整个营收赶不上亏损，后者“捷径思维”，外部团队做的内容没有感情色彩的SOP化，最后结果也就可想而知。


那么在信息爆炸的今天，品牌如何从“向内求，向外看”聚焦角度，围绕基因调性从内容顶层设计出发，做好营销，把散弹式内容形成复利呢？
有四个维度的设计方式可改变传统思维的方法论，本文将从根源出发，自上而下贯穿业务，帮助其做好内容链路。